圖|來源網(wǎng)絡（如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）高中的時候，學校來了一位比較特殊的老師，這個老師是副校長直招來的，老師上崗之后，就來了一次全校師生演講。這位老師來自齊齊哈爾比較貧困的地區(qū)，家庭條件非常差，他講述了自己讀書的歷程，寒冷的冬天，他騎自行車幾公里去上學。家庭條件差，上學過程很艱難，他本身還多病，在各種磨難和困難下，他完成了自己的學業(yè)，考上了當?shù)氐膸煼秾W院。學校并沒有多好，但是他的經(jīng)歷打動了當時的副校長，那位副校長又喜歡搞事情，聘用了這位老師，之后多次讓這位老師公開演講，以此來激勵全校師生。除此之外，還很欣賞這位老師的干勁兒和創(chuàng)新，給這位老師開了綠色通道。當時正是高一，學習逐漸緊張起來，唯有這個老師帶的班級比較特殊，每天下午7點以后班級放新聞頻道，所有的學生放下手里的題目，一起看電視。這位老師公開課講的特別好，班級氛圍也特別好，學生們都以被分配到他的班級為榮耀，非常愿意配合這位老師的花里胡哨的創(chuàng)意和想法。可是一年以后，這位老師就走了，后來才知道因為班級成績太差，幾乎在全校墊底，最后還是走人了。不知道是被辭退，還是收回了他的各種特權(quán)，他覺得自己的理想和抱負無法實現(xiàn)而選擇辭職。公開課講得好，學生成績一塌糊涂剛好在網(wǎng)上也刷到了這樣一個案例。一位老師分享了關(guān)于同事的經(jīng)歷，公開課講的天花亂墜，每次都受到表揚，拿到了很多榮譽，但是這位老師所帶的班級成績卻非常不理想，已經(jīng)給學校拖后腿了，后來學校讓這位老師去教小科。每次公開課之前，這位老師精心準備、策劃，反復琢磨，教案不理想也會讓其他老師幫忙，包括課堂問答環(huán)節(jié)，都跟學生們提前對好了，反復練習，保證公開課完美呈現(xiàn)。這位老師的公開課，每次都得到專家們的認可：課程互動好，啟發(fā)式教學，小組探究，朗讀指導，老師親切，循循善誘，啟發(fā)性好……總之就是特別好，這位老師也因為公開課講得好，拿到了不少證書。最后無奈成績太差，不是某一年帶的班級成績差，而是歷來所帶班級成績都不理想。公開課并不能證明什么公開課講的好，被教學專家們認證，就說明這個老師教學能力好嗎？教研組是這么認為的，實際上并不是。因為一些公開課講的好的老師，不排除是演出來的，只要稍微在這方面用點心，專家喜歡什么，老師就呈現(xiàn)出什么，提前多演練幾遍，公開課的效果自然是好的。殊不知，為了準備公開課，老師也是費盡心思，而費盡心思準備公開課的時候，就沒有心思放在孩子們身上了。實際教學，和教研專家們從上而下看到的，是完全不同的。教研專家也許可以講的頭頭是道，搞一些聽起來高大上的詞匯，就覺得能在教學上指手畫腳了，實際上真正站到孩子面前的時候，這些統(tǒng)統(tǒng)沒有實際意義。公開課有存在的必要嗎個人覺得公開課就沒有存在的必要，如果想要了解一個老師的真實教學情況，每個教師都有監(jiān)控，查看監(jiān)控錄像，比公開課更貼近真實的課堂教學。提前告知公開課，老師著手準備，課堂展現(xiàn)出來的內(nèi)容，就是給這些教研人員提供的，對學生來說，積極影響沒有，消極影響是可能會影響到孩子正常的上課狀態(tài)。既然如此，那存在還有什么意義嗎？結(jié)語校領導或者是教育局領導監(jiān)管老師的初衷可以理解，不能保證每個老師都是合格的老師嘛，或者是說不是所有的老師都那么成熟，是有很大程度的進步空間的嘛。但是，為了監(jiān)管而監(jiān)管，給老師增加難度和工作，以至于非教學任務占據(jù)了教學相關(guān)的時間，那存在就不合理，也不健康了。另外，如果真的想要提升老師們的教學能力，教學教研人員是不是應該是經(jīng)驗老道的一線教師選拔出來的呢？沒有教學經(jīng)驗，就敢去做教學研究，實在是不敢認同。